2013年5月，应深圳市劲拓股份有限公司高层邀请，为其营销团队进行《大客户销售及客户服务》主题内训，经过前期的培训需求调研及精心课程设计，加上劲拓股份人力资源部的高度配合和推进，内训取得了良好的成效。

9月8日-9日，由远大方略主办的“企业内训培训之导师式领导力修炼”1701班课程，在东莞富美康公司顺利召开，此次课程由远大方略合伙人黄宏发老师主讲，来自1701班20多个学员，10多家企业参与了此次课程。

中国式阿米巴以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

什么是阿米巴？——阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行经营，独立核算、自负盈亏，并对小的经营组织进行业绩评估，通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益，成就员工，解放老板的经营模式。

2018年9月21日~22日，深圳市汉科股份有限公司（ 股票代码：837842）进行了2天黄埔军校团队拓展之行。远大方略驻汉科《经营战略改善项目》项目总监姚南洲老师，泛亚体育师戚聿英老师，冯强老师与汉科公司全体员工一起磨炼顽强的斗志，培养团队同舟共济精神。古人云“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

时间：2018年8月20日 地点：深圳莱福德科技股份有限公司 简述：组织能力核心内容体现在三个方面，第一是员工能力，解决的是员工会不会做的事情；第二是员工思维模式，解决。

随着企业不断发展壮大，企业部门分工也越来越细，部门设置也越来越多，岗位任务越来越明确，但是，我们经常会遇到跨部门之间的工作越来越难做，沟通协作效果低下，影响公司整个工作效率，让很多管理者所头疼的问题。

“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”。