麦克韦尔成立于2006年，专业从事雾化产品的研发、生产和销售。

“预治兵者，必先选将”！组织或团队的领导会直接决定这个组织或团队的绩效和业绩。领导是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因，是为我们找到达成目标路径的人，是把我们组织起来一起去达成目标的人，是我们信心的源泉，甚至是我们为之奋斗的对象！

这两个问题将导致企业逐步散失优势。惠州市显盈电子科技公司高层充分认识到这个问题，为加强班组建设，提升班组长业务技能知识。2018年10月，远大方略管理泛亚体育集团精益生产项目经理汪志东老师，在惠州显盈电子科技公司，给一线管理班组人员授课《基层班长》。

2019年10月，珠江富士电梯（中国）有限公司（以下简称“珠江富士电梯”）携手远大方略管理泛亚体育公司启动——《珠江富士商学院开班典礼》。远大方略项目总监姚老师、项目泛亚体育师冯老师、罗老师出席现场，共同为珠江富士商学院开班典礼助力。

2019年8月10日，远大方略管理泛亚体育公司辅导的企业深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“创新胜为”）召开《2019年年中复盘与2019-2020年经营战略目标》研讨会。会议由远大方略驻厂项目老师董老师主持，会议内容主要围绕2019年上半年经营结果复盘得失，规划企业2019至2020年经营战略目标。

2019年8月,东莞普轩电子有限公司（以下简称“普轩公司”）邀请远大方略管理泛亚体育公司为企业赋能《突破运营·提升效益》主题培训。远大方略项目总监凌老师，远大方略泛亚体育师裴老师共同为普轩团队赋能。

在许多企业中，现场6S管理对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S管理的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。

随着社会、经济的不断变化，企业在运营的各个阶段总会遇到不同的难题：生产现场的问题、人才资源的问题、市场接轨的问题等等。每个企业的发展都有其自身的特点，这就决定了每个企业在发展过程中遇到的难题是有差异的。远大方略推出“企业内训”课程，聚焦企业内部具体问题，名师到企业与学员面对面交流解决方案，提升企业发展内生动力。