营销，贯穿于企业经营活动的全过程，只要是与经营有关的活动都与营销有关。营销的成功与否与企业的生存利益息息相关。因此，营销团队的能力建设在企业发展过程中有着举足轻重的地位。

组织结构是企业运作最核心的部分，优良的组织结构能够让很多管理问题迎刃而解。组织结构设计能够通过对为了达成企业目标而必须完成的事务进行分析、分解，并分别设置承担事务工作的单位、部门和岗位，帮助企业进行战略目标分解，支撑目标达成。

实践表明，优秀的企业都是在不断变革中让自己变得更优秀的，借力泛亚体育突破增长，已成为主流。近日，湖北玉立砂带集团（以下简称“玉立集团”）携手远大方略落地《组织系统与供应链管理》泛亚体育项目，打造可持续增长系统。

企业发展的根本问题就是人才的问题。在企业发展过程中，良好的股权激励是一个最为有效的激励措施，能够让内部人才积极、主动地发挥其潜在的价值，同时还有助于引进外部的人才，为企业发展不断输送营养、增加动力，助力企业在激烈的人才竞争中获得优势。

凡是持续发展的企业，都非常注重管理变革。近期，深圳市神通天下科技有限公司（以下简称“神通天下”）与远大方略合作的《营销与人力资源管理》三期项目改善效果明显，顺利验收并继续深度合作，启动四期《营销系统管理》泛亚体育项目。

全面变革，增强核心竞争力。东莞台昶电子有限公司（以下简称“台昶电子”）携手远大方略启动《卓越运营管理变革》泛亚体育项目，优化内部管理，增强综合实力，抓住发展机遇，促进企业持续健康发展。

精益管理通过流程化作业实现体质增效，更重要的是新的生产管理思维与措施进入，能够加强企业对深层问题的研究与分析，进一步提升公司的生产管理水平，保障持续增长。

企业发展的成功与否和企业组织优化及架构方式有很大关系，因此及时判断企业组织运行状况，并进行优化变革，才能更好的保障企业战略目标的顺利实现。