面临越来越激烈的市场竞争，精益化管理凭借自身的诸多优势被越来越多的企业广泛应用，并让企业更好的实现了发展目标。

“兵马未动 粮草先行”。在企业生产发展中，“物料”是企业生产经营活动中基础的物质保证，只有物料为了生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。

企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等，主要通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能。当企业发展到一定的阶段，往往会出现企业规模受制于市场竞争的情况，很多企业面临新老员工“青黄不接”、发展后劲不足的困境。因此，企业的组织系统建设在企业持续发展过程中至关重要。

真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源的高手。找到正确的人，留住优秀的人，用好有价值的人，培养高潜力的人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业组织系统激活人才，让员工自动自发工作！

战略是我们通过对环境、行业、客户的洞察，感受到它们的变化，形成商业行动的策略，形成企业的战略。执行就是通过调整产品、调整组织、调整资源，最终通过解决方案抓住机会，实现战略。

工欲善其事，必先利其器。2005-2006年间，华为成立了战略规划部，从美世引入了VDBD方法，在战略规划领域实现了大跨度的进步。战略规划的能力提升了，但战略与执行脱节的问题又变得突出了。这时候，IBM向华为介绍了BLM方法（IBM业务领导力模型）。

新产品研发是企业长足发展的动力源泉，不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何加快新产品开发速度，提高开发质量？做好产品研发项目管理对研发是十分重要的。

精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升。