许多生产制造企业在经过长时间的发展后內部生产管理都会存在问题，加之市场环境的复杂变化，许多企业只能停滞不前甚至走向消亡。精益生产管理成为越来越多企业的改革方向，帮助企业减少不必要的浪费，实现降本增效持续发展。

丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升，精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的产出，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，是制造业应对复杂市场环境的有效生产管理模式。

无论科技如何发展，企业的运营，都需要以客户为中心，当企业生产出的产品融入越来越多的新技术和使用功能时，对运营中的生产质量、采购的物料的要求等也越高；对售后客服的质量和及时响应要求也随之增高，这些都是对企业运营能力的要求和挑战。

企业要想基业长青，人才梯队建设是绕不开的话题。雷军创建小米时，75%的时间在选人。虽然招人很难，但必须找到对的人，才能够达到打胜仗的目的。

在竞争压力剧增，不确定因素遍布的环境下，粗放的管理方式已经难以适应时代需求，墨守陈规的经营思路也一定会被淘汰，如何具备卓越运营的能力以适应竞争与发展的需要，是每位有追求、有想法的企业家必须要攻克的难题。

从古至今，任何一个精密、复杂、庞大、高端的任务，都离不开组织的力量。这个时代的变化是不可预知的，组织的强与弱攸关企业成败。

市场是不断变化的，企业竞争的优势不仅仅在于成为成本差别化的产品，更重要的是在于能够开发企业的核心能力。而归根究底，人才队伍建设才是获取企业核心竞争力的源泉。作为企业发展的一项战略性资源，人力资源体系建设在企业战略管理中占有十分重要的地位。

10月29日-31日，由远大方略《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》精品专题课深圳站，于深圳市博客格兰云天国际酒店圆满举行。