企业发展遇到瓶颈障碍，市场竞争越发激烈，营销管理系统能为企业带来的实际价值，也是企业考量的一个重要方向与指标。

中国实体企业经常会面临各式各样的经营困惑，经济错综复杂，迷失方向；产能结构性过剩，看不见出口；行业同质化竞争，价格战激烈，很头痛；原材料，人力成本上升，经营压力加大；缺乏核心优势，普遍竞争乏力；谈转型升级，路径迷茫。

业务领先模型指的是一个完整的战略规划方法。第一部分：差距分析；第二部分：市场洞察；第三部分：战略意图；第四部分：创新焦点……

业务领先模型指的是一个完整的战略规划方法。第一部分：差距分析；第二部分：市场洞察；第三部分：战略意图；第四部分：创新焦点……

企业为什么要导入战略规划管理系统，这样做能给企业创造多少价值？这是很多企业主和高层管理人员在了解和初涉战略规划管理系统时统一的疑问和困惑。那么战略规划管理系统能为企业创造什么价值？

企业是否有必要去做战略规划管理？随着企业规模日益扩大，形成一定的体系，企业内部的一些问题也将随之暴露。

精益生产思维已经发展成为中国现代制造型企业争相效仿的生产管理模式问题之一。

许多人力资源从业人员发现自己在企业管理中处于低位，帮助企业创收比销售部门有信心，宣传比营运部门有渠道，花钱比财务部门有权力。那么如何提高企业人力资源的地位呢？